Менеджмент проектов. Администрирование и управление веб-проектами

Компаниям часто приходится решать временные локальные задачи, для которых требуются определенные специалисты. Нет смысла принимать их на постоянной основе в штат. Проще и выгоднее сформировать временную команду из тех же фрилансеров, что обойдется заведомо дешевле, чем работать со специализированным агентством.

 

Но здесь есть подводные камни. Подбор, управление и контроль такой временной команды — это особое направление менеджмента — администрирование проектов. Придется разобраться в этом самостоятельно, либо привлечь опытного специалиста в сфере проектного менеджмента.

Предлагаю воспользоваться услугой профессионального управления, администрирования проектов. Мои преимущества в этой сфере деятельности:

  • практический опыт более 20 лет создания и управления бизнесами в различных отраслях и направлениях — от продаж, производства до консалтинга;

  • четырехлетний опыт работы фрилансером;

  • знание технологий маркетинга, рекрутмента, управления персоналом, юриспруденции, коммерции и менеджмента;

  • высокая ответственность, прозрачность всех процессов взаимодействия заказчик-исполнитель;

  • профильное экономическое образование, степень МВА.

Поручите задачи формирования и управления командой фрилансеров профессионалу. Так вы сэкономите время и деньги при гарантии эффективного результата.

Этапы создания и администрирования проектной команды фрилансеров

  1. Проведение первичных переговоров, определение целей и задач проекта. Разбивка на блоки по принципу специализации исполнителей.

  2. Составление, согласование первичного плана реализации проекта. Анализ маркетинговой составляющей.

  3. Определение бюджета, общих условий выполнения работ.

  4. Формирование требований к потенциальным исполнителям, составление профессиограмм.

  5. Составление Технических заданий по сегментам специализации исполнителей.

  6. Поиск и подбор исполнителей-фрилансеров. Формирование команды. Постановка задач. Создание кадрового резерва.

  7. Юридическое оформление взаимоотношений с подрядчиками. Согласование условий оплаты.

  8. Ведение проекта. Корректировки, устранение возможных проблем.

  9. Завершение проекта. Анализ и отчетность.

Выгоды от организованной работы фрилансеров с использованием услуг проектного менеджера:

  • экономия времени, четкий дедлайн, срочность решения задач;

  • прозрачное ценообразование, экономия средств;

  • быстрое формирование профессиональной команды;

  • постоянный контроль над исполнителями ответственного лица, коммуникации «один на один»;

  • быстрое, безболезненное завершение проекта.

Очень важно, что услуга предоставляется человеком, который очень хорошо разбирается  в психологических аспектах взаимодействия заказчика и исполнителя. При работе со «свободными фрилансерами» этот фактор иногда становится решающим для своевременной качественной реализации проекта.

Принципы ценообразования договорные. Финансовое взаимодействие заказчик-соисполнитель может осуществляться напрямую. Я не выступаю посредником и беру оплату только за организацию и управление. Плюс в проектах, требующих услуг копирайтинга, осуществляю их самостоятельно.

 
google-site-verification=L_PzY8CiiYFI-TnrOMrC7nbSgJkMHG8d6_MP311Q4Aw